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Faire évoluer la culture d’entreprise

La huitième étape de notre processus d’accélération de la croissance consiste à ancrer les nouvelles pratiques pour faire évoluer la culture d’entreprise. Cette étape se déroule en fait en parallèle des sept autres étapes, mais pour des raisons de logique, elle est présentée après l’étape Capitaliser sur les premiers résultats et persévérer.

Un projet de transformation d’entreprise tel que l’accélération de la croissance est en effet une merveilleuse opportunité pour orienter la culture de l’entreprise.

La culture d’entreprise est, en effet, constamment régénérée par les comportements du dirigeant et de l’équipe de direction. Les initiatives récompensées ou sanctionnées, les faits auxquels ceux-ci prêtent attention, ou ceux qu’ils ignorent volontairement ou non, sculptent au quotidien la culture de l’entreprise.

Ce projet de changement nécessite le support indéfectible du dirigeant et de l’équipe de direction. En devenant les champions de certaines initiatives, en reconnaissant les succès en gérant de façon appropriée les échecs, ceux-ci vont communiquer les valeurs de l’entreprise. La délégation, le droit à l’erreur, l’initiative ou l’autonomie et même l’esprit d’équipe vont nécessairement être transformés…

Par ailleurs, afin de consolider les changements déjà intervenus et orientés dans la bonne direction, il est nécessaire d’ancrer ces apprentissages dans le quotidien de l’organisation, que cela soit dans sa structuration (processus, procédures…) et ses rituels (réunions…).

Dans ce processus d’accélération de croissance, l’ensemble de l’entreprise va donc se mettre en action et apprendre autour d’un sens partagé, matérialisé par la vision.

Les collaborateurs vont commencer à acquérir une pensée systémique, une maîtrise personnelle, à clarifier et à changer leur modèles mentaux de référence, à collaborer à l’évolution de la vision partagée et à apprendre en équipe. Ils vont aussi prendre conscience qu’ils peuvent avoir un impact important sur la croissance de l’entreprise.

C’est le début de l’Entreprise Apprenante…

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Actualités

Livre : Management de l’Innovation

Je suis heureux de vous annoncer la publication d’un second ouvrage, « Management de l’innovation » (Vuibert), à nouveau co-écrit avec Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l’innovation est l’un des leviers majeurs du développement de l’entreprise, quelle que soit sa taille. L’innovation n’est plus seulement technologique, maisLire la suite…

Management Innovation

A propos d’Acumeo

Nous accélèrons la croissance des entreprises en accompagnant les chefs d'entreprise et leurs équipes, de la stratégie au terrain.

Les organisations de nos clients ont des tailles variées (de 3 à 2000 personnes). Elles appartiennent au secteur privé (NTIC, multimédia, cosmétique, santé, biens d’équipement, services…) ou public (entreprises publiques, pépinières, incubateurs…).

Avec une forte orientation résultats et performances, nous vous aidons à développer le potentiel de vos équipes et à accélérer la croissance de votre entreprise.

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La Boîte à outils de la Prise de décision

Je suis heureux de vous annoncer la parution d’un premier ouvrage, La Boîte à outils de la Prise de décision (Dunod), co-écrit avec Jean-Marc Santi et Stéphane Mercier. Il aborde le sujet de la prise de décision personnelle et professionnelle avec une approche globale liant processus classiques, apports des neurosciences et des sciences du comportement. Particulièrement adapté aux chefs d’entrepriseLire la suite…

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