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13 novembre 2015

Livre : Management de l’Innovation

Management InnovationJe suis heureux de vous annoncer la publication d’un second ouvrage, « Management de l’innovation » (Vuibert), à nouveau co-écrit avec Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi.

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l’innovation est l’un des leviers majeurs du développement de l’entreprise, quelle que soit sa taille.

L’innovation n’est plus seulement technologique, mais elle est aussi sociale, managériale et organisationnelle. Par ailleurs, c’est une démarche de plus en plus participative et pluridisciplinaire.

Les 9 étapes de l’innovation

Structuré suivant 9 objectifs et 45 plans d’actions, chacun accompagné d’un planning indicatif, ce livre propose un cheminement pragmatique que l’on a nommé « Lean Business ».

Il est destiné à tous ceux qui doivent faire évoluer leur entreprise ou leur projet afin de développer des produits et services innovants répondants aux attentes, exprimées ou non, de leurs clients :
1. Créer une culture de l’innovation
2. Rendre cohérent le processus innovation
3. Préparer le terreau de l’innovation
4. Partir d’une vraie connaissance des utilisateurs
5. Passer des problèmes au projet d’innovation
6. Passer des Besoins Latents Qualifiés (BLQ) au prototype
7. Passer du prototype au marché
8. Conduire l’innovation
9. Rendre l’entreprise apprenante

Une démarche complète et intégrée, synthèse des meilleures pratiques de l’innovation

Dans ce livre, nous présentons à la fois les enjeux culturels et managériaux liés à l’innovation, les aspects méthodologiques tels que la génération et la validation de l’idée et son industrialisation, ainsi que l’indispensable mise sur le marché sans laquelle une démarche innovante serait vide de sens.

Plusieurs pratiques co-existent actuellement, telles l’approche classique (voire ‘industrielle’) de l’innovation ou les méthodologies plus agiles telles que le design thinking et le lean start-up. Celles-ci sont parfois présentées comme indépendantes, voire antagonistes. Or chacune de ces méthodologies innovantes a ses points forts et ses angles morts. Notre intention a été d’en montrer la complémentarité, sous le nom Lean Business, au travers d’une démarche intégrée et complète.

Face à un monde complexe en mutation rapide, cette approche agile permet d’augmenter les chances de succès d’un projet innovant, en développant les pratiques participatives, ouvertes et pluridisciplinaires, et s’appuyant notamment sur des processus itératifs afin de réduire risques et incertitudes.

Pour chaque acteur de l’innovation

Cette approche Lean Business est applicable à toute organisation innovante telle qu’une start-up, une PME-ETI… ou un projet pilote ou une business unit d’un grand groupe.

Cette méthodologie peut plus particulièrement intéresser
– les chefs d’entreprise, dirigeants de PME ou d’ETI, dont l’enjeux est de faire vivre une organisation existante dont la culture privilégie la bonne exécution d’un business model (générant des ressources aujourd’hui), tout en développant un nouvel environnement favorisant l’expérimentation et l’innovation destinées à générer les relais de croissance de demain.
– les responsables innovation et chefs de projets innovants qui doivent mobiliser une équipe élargie afin d’identifier des opportunités d’innovation et tester rapidement des hypothèses afin de réduire les incertitudes…
– les fondateurs de start-up et d’entreprise innovante qui génèrent ex nihilo une culture de l’innovation par leurs actes de management au quotidien;
– les dirigeants et managers de plus grandes entreprises dont l’objectif est de gagner en agilité et d’insuffler l’esprit start-up en développant des expérimentations, des projets innovants ou des pilotes…
– et plus largement tous ceux qui, agents de changement ou passionnés par l’innovation, souhaitent contribuer au développement de leur entreprise.

Ce livre est disponible sur amazon.fr et dans de nombreuses librairies…

Nous vous souhaitons une bonne lecture et serons ravis d’échanger avec vous sur ce sujet… ou d’autres !

Olivier

A propos

Stéphane Mercier est Directeur Général d’une PME labellisée OSEO Excellence qui conçoit et fabrique des équipements professionnels pour les secteurs du Sport et du Médical. Il fait de l’innovation l’un des principaux moteurs du développement de son entreprise. Par ailleurs, il a dirigé un Mastère Spécialisé en Management de l’Innovation à l’ENSAM ParisTech et il est consultant-conférencier.

Jean-Marc Santi accompagne entreprises et institutions dans la définition et la mise en place d’organisations managériales innovantes au sein du cabinet Santi & Associés. Il anime un réseau de chercheurs et d’experts dans l’étude et la modélisation des « best practices » managériales et accompagne des structures dans leurs projets de développement et d’innovation.

Olivier Arnould, 20 ans d’expérience en industrie dans des contextes internationaux, dirige la société Acumeo qui accompagne des dirigeants de PME, d’ETI ou de start-up, souhaitant accélérer le développement de leur entreprise. Par ailleurs, il a enseigné l’approche Lean Business dans le Mastère Spécialisé en Management de l’Innovation à Arts-et-Métiers (ENSAM) ParisTech.

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8 novembre 2015

Salon SME 2015 – Conférence « Les trois piliers de la décision opérationnelle en mode agile »

Prendre décisionSynthèse de la conférence : La prise de décision est parfois un processus long car nous cherchons souvent à prendre la meilleure décision. Or ce délai peut être préjudiciable pour l’activité car il est rarement efficace. La décision est, en effet, souvent conforme à notre intuition initiale (le délai sert principalement à nous rassurer et à nous permettre de conforter notre intuition) et elle est de toutes les façons biaisée. De plus, il faut se méfier de l’idée d’unicité de la ‘meilleure décision’ : il y a assez souvent un ensemble de décisions possibles acceptables…

Une alternative efficace à ce processus structuré et rationnel est de mettre en œuvre un processus de décision agile, en prenant rapidement une première décision suivant notre intuition, puis en réalisant des ajustements fréquents en mode itératif afin de rendre ‘bonne’ cette première décision. Ce mode de décision est particulièrement adapté aux décisions opérationnelles à faible enjeu ou non critiques.

Vous pouvez télécharger la présentation de cette conférence sur Slideshare et retrouver la partie audio sur le site du salon SME où il est possible de l’écouter ou de télécharger le fichier Ecouter la conférence (colonne de gauche).

N’hésitez pas à me faire part de vos commentaires, questions ou suggestions !

Olivier

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20 septembre 2015

Conférence : Les trois piliers de la décision opérationnelle

Salon SME 2015En lien avec la sortie de La Boîte à Outils de la Prise de décision, co-écrit avec Jean-Marc Santi et Stéphane Mercier, j’ai le plaisir de vous annoncer ma participation au Salon de la Micro-Entreprise en tant que conférencier.

Le thème de la conférence est la décision opérationnelle en mode agile. Elle aura lieu le mardi 6 octobre 2015 de 15h à 16h au Palais des Congrès (Porte Maillot, Paris – salle 252A).

Devoir prendre LA bonne décision est parfois source d’anxiété pour le chef d’entreprise. Toutes les informations nécessaires pour prendre confortablement la bonne décision sont rarement disponibles. Ainsi, le dirigeant retarde fréquemment son choix en espérant ainsi prendre la meilleure décision ou limiter le risque de se tromper, ce qui peut pénaliser le développement de l’activité. Une alternative efficace est de mettre en œuvre un processus de décision itératif, en mode agile, consistant en une première décision acceptable, suivie par des ajustements rapides en mode itératif.

Lors de cette conférence, vous découvrirez les 3 piliers qui font le succès de la décision agile dans un contexte opérationnel et explorerez comment l’appliquer à une décision que vous avez à prendre personnellement.

Infos pratiques : entrée gratuite

Je dédicacerai ensuite notre livre « La boîte à outils de la prise de décision » sur le stand de la librairie Dunod à 16h30.

J’espère vous y rencontrer !

A bientôt ?

Olivier

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14 septembre 2015

A propos de la Prise de décision…

BàO Prise de décisionJe suis heureux de vous annoncer la parution d’un premier ouvrage, La Boîte à outils de la Prise de décision (Dunod), co-écrit avec Jean-Marc Santi et Stéphane Mercier.

Quelques détails…

Olivier Arnould

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8 octobre 2014

Charles Anrés rejoint l’équipe Acumeo

Charles AnrésNous avons le plaisir de vous informer que Charles Anrés rejoint notre équipe.

Charles accompagne les dirigeants et les équipes dans le cadre de projets de transformations, avec une expertise en leadership, en gestion de projet et en conduite du changement. Il a plus de 10 ans d’expérience en accompagnement dans ces domaines et a formé plus de 1700 personnes en Europe. Auparavant, il a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans les hautes technologies, notamment en tant que Directeur du Centre Européen d’Intégration de Hewlett-Packard. Par ailleurs, Charles est coach professionnel, membre de l’ICF (International Coach Federation).

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Livre : Management de l’Innovation

Je suis heureux de vous annoncer la publication d’un second ouvrage, « Management de l’innovation » (Vuibert), à nouveau co-écrit avec Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l’innovation est l’un des leviers majeurs du développement de l’entreprise, quelle que soit sa taille. L’innovation n’est plus seulement technologique, maisLire la suite…

Management Innovation

A propos d’Acumeo

Nous accélèrons la croissance des entreprises en accompagnant les chefs d'entreprise et leurs équipes, de la stratégie au terrain.

Les organisations de nos clients ont des tailles variées (de 3 à 2000 personnes). Elles appartiennent au secteur privé (NTIC, multimédia, cosmétique, santé, biens d’équipement, services…) ou public (entreprises publiques, pépinières, incubateurs…).

Avec une forte orientation résultats et performances, nous vous aidons à développer le potentiel de vos équipes et à accélérer la croissance de votre entreprise.

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La Boîte à outils de la Prise de décision

Je suis heureux de vous annoncer la parution d’un premier ouvrage, La Boîte à outils de la Prise de décision (Dunod), co-écrit avec Jean-Marc Santi et Stéphane Mercier. Il aborde le sujet de la prise de décision personnelle et professionnelle avec une approche globale liant processus classiques, apports des neurosciences et des sciences du comportement. Particulièrement adapté aux chefs d’entrepriseLire la suite…

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