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Méthodologie d’accompagnement

Au cours d’un premier entretien formalisé, nous définirons ensemble les objectifs, la méthodologie ainsi que les critères d’évaluation de l’accompagnement. Nous vous proposerons le rythme, la durée et les modalités de notre intervention.

Ce premier entretien, sans engagement de votre part, a pour objet la définition d’un contrat précis centré résultats.

Ce contrat peut éventuellement prévoir un audit, un diagnostic, des entretiens préalables, des séances de formalisation de la demande en compagnie du client et de sa hiérarchie (séances distinctes et communes), des réunions d’étapes ou de clôture.

Nos interventions se déroulent alors suivant la méthodologie retenue.

Ensuite, les modalités spécifiques de l’accompagnement se construisent au fur et à mesure, en fonction du contexte et de la réalisation de chaque étape.

La plupart du temps, en tant que client, vous avez une connaissance étendue de vos ressources, de votre entreprise, de ses marchés et des enjeux auxquels vous faites face. Les solutions sont donc en vous. Partant de là, nous vous aidons à prendre de la hauteur, à envisager la situation sous d’autres angles, à vous poser les bonnes questions. Nous nous concentrons ensemble, non pas sur le contenu lui-même, mais sur comment vous l’abordez puis comment faire différemment. Cet accompagnement vise à augmenter votre niveau de conscience jusqu’à faire apparaître une solution nouvelle et engager le meilleur plan d’action qui en découle. Nous intervenons comme un accompagnateur du changement. C’est l’approche coaching.

Vous souhaitez explorer les bonnes pratiques de l’Accélération d’Entreprise et ‘Business Development’ qui vous sont moins familiers ? Cela tombe bien : c’est notre domaine d’expertise ! Nous pouvons alors vous apporter notre savoir-faire et vous former, formuler des conseils, vous proposer des ressources… C’est l’approche conseil.

Votre démarche est personnelle, notre réponse est sur-mesure.

Aussi nous vous proposons une approche souple, sur mesure et orientée résultats.

Si, au cours des séances, des demandes émergentes apparaissent, il est convenu qu’elles fassent l’objet d’un nouveau contrat ou d’un avenant au contrat.

Nos interventions ont lieu en France et à l’étranger, en français ou en anglais.

Les prestations de coaching sont réalisées dans le cadre de la charte de déontologie définie par l’ICF.

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Actualités

Livre : Management de l’Innovation

Je suis heureux de vous annoncer la publication d’un second ouvrage, « Management de l’innovation » (Vuibert), à nouveau co-écrit avec Stéphane Mercier et Jean-Marc Santi. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l’innovation est l’un des leviers majeurs du développement de l’entreprise, quelle que soit sa taille. L’innovation n’est plus seulement technologique, maisLire la suite…

Management Innovation

A propos d’Acumeo

Nous accélèrons la croissance des entreprises en accompagnant les chefs d'entreprise et leurs équipes, de la stratégie au terrain.

Les organisations de nos clients ont des tailles variées (de 3 à 2000 personnes). Elles appartiennent au secteur privé (NTIC, multimédia, cosmétique, santé, biens d’équipement, services…) ou public (entreprises publiques, pépinières, incubateurs…).

Avec une forte orientation résultats et performances, nous vous aidons à développer le potentiel de vos équipes et à accélérer la croissance de votre entreprise.

Pour voir nos références ou nous contacter
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Blog Accélération d’Entreprise

La Boîte à outils de la Prise de décision

Je suis heureux de vous annoncer la parution d’un premier ouvrage, La Boîte à outils de la Prise de décision (Dunod), co-écrit avec Jean-Marc Santi et Stéphane Mercier. Il aborde le sujet de la prise de décision personnelle et professionnelle avec une approche globale liant processus classiques, apports des neurosciences et des sciences du comportement. Particulièrement adapté aux chefs d’entrepriseLire la suite…

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