Cet accompagnement vous aide à formaliser votre stratégie en fonction de vos spécificités, à organiser son déploiement afin de profiter pleinement des opportunités et enfin à aligner vos pratiques et vos décisions (projets, investissements, recrutements...). En résumé,  établissez votre plan de vol !

La spécificité de notre accompagnement réside dans le fait que nous ne proposons pas de modèles préformatés : nous préférons vous aider à construire votre stratégie unique en tenant compte de vos propres spécificités, de la culture et de l’histoire de votre société, et surtout des hommes et des femmes qui y ajoutent quotidiennement de la valeur.

REALISATIONS >

• Conception d’une stratégie ambitieuse de développement d’un groupe de PME industrielles (11^ème acteur mondial dans son domaine : réalisation en sous-traitance de prothèses et d’instrumentation pour la chirurgie orthopédique) : croissance interne par expansion géographique, croissance externe pour intégration verticale de valeur ajoutée, innovation.
• Définition de la stratégie de restructuration industrielle et commerciale d’une PME industrielle, filiale d’un groupe international (biens d’équipement).
• Accompagnement d’un porteur de projet industriel dans le domaine des bio-matériaux.