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Au cours d’un premier entretien formalisé, nous définirons ensemble les objectifs, la méthodologie ainsi que les critères d’évaluation de l’accompagnement. Nous vous proposerons le rythme, la durée et les modalités de notre intervention. Ce premier entretien, sans engagement de votre part, a pour objet la définition d’un contrat précis centré résultats. Ce contrat peut éventuellement prévoir un audit, un diagnostic, des entretiens préalables, des séances de formalisation de la demande en compagnie du client et de sa hiérarchie (séances distinctes et communes), des réunions d’étapes ou de clôture. Nos interventions se déroulent alors suivant la méthodologie retenue. Ensuite, les modalités spécifiques de l’accompagnement se construisent au fur et à mesure, en fonction du contexte et de la réalisation de chaque étape. La plupart du temps, en tant que client, vous avez une connaissance étendue de vos ressources, de votre entreprise, de ses marchés et des enjeux auxquels vous faites face. Les solutions sont donc en vous. Partant de là, nous vous aidons à prendre de la hauteur, à envisager la situation sous d’autres angles, à vous poser les bonnes questions. Nous nous concentrons ensemble, non pas sur le contenu lui-même, mais sur comment vous l’abordez puis comment faire différemment. Cet accompagnement vise à augmenter votre niveau de conscience jusqu’à faire apparaître une solution nouvelle et engager le meilleur plan d’action qui en découle. Nous intervenons comme un accompagnateur du changement. C’est l’approche coaching. Vous souhaitez explorer des domaines du ‘Business Development’ qui ne vous sont pas familiers ? Cela tombe bien : c’est notre domaine d’expertise ! Nous pouvons alors vous apporter notre savoir-faire et vous former, formuler des conseils, vous proposer des ressources… C’est l’approche conseil. Votre démarche est personnelle,
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| Mis à jour ( Samedi, 03 Avril 2010 19:23 ) |
