Vous avez vos propres valeurs et vous préférez la mise en pratique à beaucoup de théories ?
Quels mécanismes mettre en place afin d’administrer, diriger et contrôler l’entreprise ?
Comment et jusqu’où intégrer la responsabilité sociale de l’entreprise vis-à-vis des parties prenantes ?
Comment rendre cohérents la gestion de l’entreprise et le développement durable ?
 

Nous vous aidons à mettre vos valeurs en pratique en intervenant éventuellement avec des experts pour des aspects spécifiques de cet accompagnement.

Notre spécificité tient dans le fait que nous privilégions une réflexion en amont sur ces sujets afin de les entrelacer avec la vision et la stratégie de l’entreprise pour en former son ADN, ce qui permet par la suite une mise en actions bien plus cohérente.

REALISATIONS >

Dans plusieurs PME industrielles, définition et mise en place de processus cohérents avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise et avec les attentes des actionnaires, des salariés et des parties prenantes (‘stakeholders’):

• Mécanismes de direction et de contrôle: comités de direction, délégations de pouvoir, principes de ‘reporting’ et de communication vers le Conseil d’Administration (‘board’) et vers les différentes parties prenantes…
• Stratégie RH ; vision et mission de l’entreprise, valeurs, entretiens annuels, communication, mobilité et promotions internes…
• Démarches Qualité (selon ISO 9001 et autres), Sécurité (selon OHSAS 18001 et ADR) et Environnement (selon ISO 14001).